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试达测评暑秋招生交流会专题二—邢炼《从教育行业大数据分析领先机构高速成长因素 》

2017-06-21 00:00:00

2017年6月13日,“全胜暑期 引爆招生”试达测评暑秋招生交流会上,智来时代创始人、CEO邢炼做了《从教育行业大数据分析领先机构高速成长因素》的主题演讲,演讲内容主要结合《2016-2017中国培训教育蓝皮书》的调研数据和调研报告。(雪松湾教育有幸成为蓝皮书的联合编撰方之一,其中P116页, 4.6.2《能力提升从学业的诊断性评价开始》由雪松湾教育撰写。)


在演讲中,邢炼老师首先提出机构健康运营三维模型,围绕学生和家长,一个机构生存最重要的三大因素是:产品、运营、营销。他指出,机构要站得稳必须首先做好产品、运营和营销,要做大、做强,就必须同时做好外部监测:品牌、客户、舆情,时刻关注宏观环境包括政策、人口、资本对行业的影响等,提升综合实力,打造机构的核心竞争力。

报告中,智来公司通过跟踪调研10家在各自区域内排名NO.1的大机构,分析他们保持高速增长的原因,提炼出机构做大做强的10个关键词:宏观助力、资本助推、战略清晰、管控有力、运营完善、营销精准、产品有序、教学有质、绩效合理、人才圈层。在教育+互联网的大背景下,无论科技如何发展,本质还是教育,这一点是不可改变的。我们能改变的是教育+内容,教育+服务,教育+科技,做优质、专业的内容、产品、服务、技术,是为教育服务,这样教育才有未来。

教育培训机构要转变思维模式,迎合潮流,拥抱变化。他还提出,在新形势下,做好教育模式的7大关键阶段:讲—学—教—练—测—评—考,通过教育测评打造优质教育质量闭环。把握好教育模式的主体和考量标准的转变:由以教师为核心到以学生为核心,由以课时为考量标准,到以效果和效率为考量标准。

消费升级对教培行业的改变:未来大型机构和垂直领域内,精耕细作、小而美的机构数量越来越多,中型机构数量逐渐减少,整个行业呈现哑铃型结构。在蓝皮书的《展望篇》成长路径中提出,未来,培训机构、领导者、高层管理者的成长路径的终极目标分别是:形成产业化规模、成长为战略领袖、成为行业领导者。


邢炼老师背景介绍


中国教育培训机构三维健康运营模型:内部洞察、外部监测、宏观环境


(雪松湾教育科技有幸成为联合编撰方之一)


分享主要内容包括:


分享内容节选
教育+互联网:教育+内容、教育+服务、教育+科技,本质在于为教育服务


培训机构核心竞争力:内力和外力、软实力和硬实力、眼力和定力都需要引起重视,不可偏颇


客户营运模式:漏斗形,依靠品牌做口碑是最有效的运营方式


教育模式的7大关键阶段:讲—学—教—练—测—评—考

(试达测评作为国内首批专业的第三方学业评价机构的代表被提名)
教育模式主体和考量标准的转变:由以教师为核心到以学生为核心,由以课时为考量标准,到以效果和效率为考量标准


教育培训行业格局:四种类型的培训机构+第三方支持服务体系构成


消费升级对教培行业的改变:未来大型机构和垂直领域内,精耕细作、小而美的小机构数量越来越多,中型机构数量逐渐减少,整个行业呈现哑铃型结构。
培训机构、领导者、高层管理者的成长路径:形成产业化规模、成长为战略领袖、成为行业领导者是最终目标。


以上图片内容均来自于邢炼老师演讲PPT和《2016-2017中国培训教育蓝皮书》里的内容,如需作为商业用途,请注明出处,谢谢各位领导、校长、老师的支持与理解。

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